A.計(jì)劃異常
B.物料異常
C.設(shè)備異常
D.制程異常
E.機(jī)種異常
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A.班前會(huì)
B.生產(chǎn)平衡會(huì)
C.調(diào)度專業(yè)會(huì)
D.經(jīng)理辦公會(huì)
E.事故分析會(huì)
A.投產(chǎn)計(jì)劃表
B.加工路線單
C.投料單
D.任務(wù)分配箱
E.開工任務(wù)單
A.優(yōu)先安排那些交貨期急、工作量大的生產(chǎn)任務(wù)。
B.優(yōu)先安排那些利潤高的生產(chǎn)任務(wù)。
C.優(yōu)先安排那些違約責(zé)任大的生產(chǎn)任務(wù)。
D.優(yōu)先安排那些容易完工的生產(chǎn)任務(wù)。
E.優(yōu)先安排那些工藝復(fù)雜的生產(chǎn)任務(wù)。
A.使用靈活
B.加強(qiáng)上下工序銜接
C.有利于控制在制品流轉(zhuǎn)
D.可按不同要求進(jìn)行分組、匯總和分析
E.工作量較大
A.標(biāo)準(zhǔn)派工法
B.定期派工法
C.臨時(shí)派工法
D.計(jì)算機(jī)模擬作業(yè)分配法
E.固定派工法
最新試題
生產(chǎn)力量計(jì)算中,所涉及到的設(shè)備是指()。
技術(shù)開發(fā)過程一般包括()幾個(gè)階段。
OPT的兩大支柱是OPT原理及OPT軟件。
柔性制造系統(tǒng)一般由數(shù)控機(jī)床加工系統(tǒng)、物料運(yùn)輸系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)把握系統(tǒng)三大局部組成組成。
生產(chǎn)系統(tǒng)的三個(gè)根本組成局部是()。
工業(yè)企業(yè)治理的職能是()。
生產(chǎn)打算大綱是企業(yè)在打算年度內(nèi)的綱領(lǐng)性文件,具體規(guī)定了車間、工段或小組在季度、月度、旬、周、天或輪班的具體工作任務(wù)。
虛擬公司是把分散在不同地理位置的各個(gè)流程公司,通過現(xiàn)代化的通信手段,以協(xié)同方式集成完成綜合性任務(wù)的組織。
AM對(duì)組織模式的要求是具有高度柔性,柔性組織單元的基本形態(tài)包括對(duì)象單元、作業(yè)單元、流程單元和虛擬公司。
制造系統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià),可從()幾方面去評(píng)價(jià)。