將生產(chǎn)和其它經(jīng)營活動結(jié)合在一起是生產(chǎn)計劃編制的目標。

供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測模型，而是建立銷售與運營對接的協(xié)同流程。

供應(yīng)商談判前準備工作占全過程80%時間。

1940年，美國卡車司機馬爾科姆·麥克萊恩發(fā)明了集裝箱，改變了世界。

將農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地運往銷地是物流的時間效應(yīng)。

常見的采購人員評價系統(tǒng)有（）

牛鞭效應(yīng)表述的是需求在供應(yīng)鏈中傳遞會被扭曲放大的現(xiàn)象。

光伏、新能源行業(yè)在西方需求疲弱，國內(nèi)產(chǎn)能過剩，對此應(yīng)對策略正確的是（）。

供應(yīng)商報價后可隨時撤銷。

供應(yīng)鏈高效協(xié)同組織打造中，共識規(guī)則的制定非常重要。