五五分是最公平的成交策略。

拉式計(jì)劃體系中，采購(gòu)部承擔(dān)的KPI有（）。

采購(gòu)人員崗位輪換的原則有（）

采購(gòu)部門(mén)要負(fù)責(zé)配合各項(xiàng)目經(jīng)理，市場(chǎng)部，技術(shù)支持部的投標(biāo)預(yù)算工作。

可口可樂(lè)20年不漲價(jià)，在成本控制中采用的指導(dǎo)思維有（）。

供應(yīng)商談判前準(zhǔn)備工作占全過(guò)程80%時(shí)間。

C類(lèi)物資計(jì)劃應(yīng)由計(jì)劃與銷(xiāo)售協(xié)同來(lái)做。

生產(chǎn)批量小的訂單要選擇固定成本高、變動(dòng)成本低的工藝設(shè)備生產(chǎn)。

供應(yīng)鏈高效協(xié)同組織打造中，共識(shí)規(guī)則的制定非常重要。

精益中有敏捷，敏捷中有精益是矛盾的。