牛鞭效應(yīng)表述的是需求在供應(yīng)鏈中傳遞會被扭曲放大的現(xiàn)象。

供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測模型，而是建立銷售與運營對接的協(xié)同流程。

銷售關(guān)注存量，計劃關(guān)注增量。

拉式計劃體系中，采購部承擔的KPI有（）。

供應(yīng)商早期參與合同中要明確（）。

團隊協(xié)作讓組織人才被埋沒。

計劃與銷售的協(xié)同需要需求預(yù)測分解到有判斷能力的層面。

C類物資計劃應(yīng)由計劃與銷售協(xié)同來做。

衡量供應(yīng)鏈的核心財務(wù)指標是（）。

供應(yīng)鏈信息化應(yīng)從ERP開始。