供應(yīng)商報(bào)價后可隨時撤銷。

供應(yīng)鏈信息化應(yīng)從ERP開始。

供應(yīng)鏈可造就競爭力，為獲得客戶好感為企業(yè)帶來收入的策略包括（）。

戰(zhàn)略投機(jī)庫存決策的重點(diǎn)是虧損的最大承受點(diǎn)。

常見的采購人員評價系統(tǒng)有（）

銷售關(guān)注存量，計(jì)劃關(guān)注增量。

計(jì)劃與銷售的協(xié)同需要需求預(yù)測分解到有判斷能力的層面。

采購部門要負(fù)責(zé)配合各項(xiàng)目經(jīng)理，市場部，技術(shù)支持部的投標(biāo)預(yù)算工作。

供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測模型，而是建立銷售與運(yùn)營對接的協(xié)同流程。

將生產(chǎn)和其它經(jīng)營活動結(jié)合在一起是生產(chǎn)計(jì)劃編制的目標(biāo)。