采購部門要負(fù)責(zé)配合各項目經(jīng)理，市場部，技術(shù)支持部的投標(biāo)預(yù)算工作。

供應(yīng)商早期參與合同中要明確（）。

外購比自制成本便宜，就應(yīng)該采購?fù)獍?/p>

供應(yīng)鏈高效協(xié)同組織打造中，共識規(guī)則的制定非常重要。

五五分是最公平的成交策略。

客戶感知價值是客戶視覺感受到的價值，是客戶感知效用與價格之差。

精益中有敏捷，敏捷中有精益是矛盾的。

牛鞭效應(yīng)表述的是需求在供應(yīng)鏈中傳遞會被扭曲放大的現(xiàn)象。

生產(chǎn)批量小的訂單要選擇固定成本高、變動成本低的工藝設(shè)備生產(chǎn)。

團(tuán)隊協(xié)作讓組織人才被埋沒。