A.員工的預(yù)期績(jī)效
B.同事的反饋信息
C.員工的自我效能感
D.領(lǐng)導(dǎo)的意見
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A.利用廣告招聘?jìng)鞑シ秶鷱V、接受人群多，并且同時(shí)可以進(jìn)行企業(yè)宣傳
B.在專業(yè)性報(bào)紙上刊登招聘廣告可以吸引那些在就業(yè)技能、教育和求職定位上非常相似的讀者
C.通過員工引薦進(jìn)行招聘可以避免員工的同質(zhì)性過高，以及在組織中形成小團(tuán)體
D.獵頭公司因?yàn)檎衅傅男矢摺⑺俣瓤?，非常適合招聘大批的職業(yè)技術(shù)人員
A.離土又離鄉(xiāng)
B.離土不離鄉(xiāng)
C.永久性
D.暫時(shí)性
A.平等就業(yè)和選擇職業(yè)
B.完成用人單位規(guī)定的工作任務(wù)
C.提高職業(yè)技能
D.獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)生的保護(hù)
A.向員工說明企業(yè)規(guī)章制度的具體內(nèi)容，使員工了解什么樣的行為會(huì)受到懲罰
B.依照合理的處分決策程序
C.處分決定由全體員工討論決定
D.評(píng)價(jià)員工要以企業(yè)規(guī)章為參照標(biāo)準(zhǔn)，不能以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人好惡為標(biāo)準(zhǔn)
A.內(nèi)部招聘可能會(huì)影響到某些未被入選員工的情緒
B.內(nèi)部招聘的一個(gè)弊端在于近親繁殖的問題
C.內(nèi)部招聘的員工比從組織外部招聘的新人需要更長(zhǎng)的時(shí)間適應(yīng)組織的環(huán)境和文化
D.內(nèi)部招聘往往容易造成新領(lǐng)導(dǎo)人缺乏權(quán)威性的局面
最新試題
工作日志法中按照時(shí)間順序記錄工作時(shí)間內(nèi)發(fā)生的所有活動(dòng)和行為的是（）
在崗位界定的工作中，通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務(wù)流程分析法以及（）
人力資源管理工作中，圍繞崗位的責(zé)任、權(quán)力、資格、待遇的描述和界定的工作，稱為（）
崗位分析有助于判斷一個(gè)人是否適合某項(xiàng)工作，從而為員工提供工作輪換機(jī)會(huì)，提高人事匹配的程度（）
崗位界定的關(guān)鍵是刻畫崗位（）
完成崗位工作任務(wù)所取得的回報(bào)稱為（）
在培訓(xùn)效果中，檢查學(xué)員在知識(shí)，技能和態(tài)度方面的培訓(xùn)收獲，對(duì)工作行為產(chǎn)生了什么影響屬于（）
崗位分析主要提供的問題不包括（）
崗位分析的重點(diǎn)有三個(gè)方面，其中居于基礎(chǔ)地位的是（）
在工作說明書中，以崗位工作為中心對(duì)崗位進(jìn)行全面系統(tǒng)的說明，并能夠?yàn)楣ぷ骺己恕徫环诸?、崗位評(píng)價(jià)提供依據(jù)的內(nèi)容，屬于（）