A.計算標(biāo)準(zhǔn)成本
B.進行彈性預(yù)算
C.統(tǒng)計過程控制
D.ABC成本計算
E.物流成本預(yù)算和企業(yè)資本預(yù)算
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.實施共同配送
B.減少承運人數(shù)量
C.使用自有車輛
D.增加運輸網(wǎng)點
E.訂立運輸合同
A.運輸成本
B.運輸時間
C.運輸可靠性
D.運輸能力
E.運輸安全性
A.運輸成本低
B.運輸靈活方便
C.運輸規(guī)模大
D.運輸速度快
E.運輸專業(yè)化強
A.保護商品
B.方便運輸
C.創(chuàng)造效益
D.促進銷售
E.便于倉儲
A.綜合庫
B.自用倉庫
C.公用倉庫
D.租賃倉庫
E.營業(yè)倉庫
最新試題
下列關(guān)于企業(yè)物流管理的表述正確的有（）。
供應(yīng)商管理的目的是為了控制供應(yīng)商，以便為企業(yè)生產(chǎn)提供可靠的物資供應(yīng)。
如果生產(chǎn)過程中出現(xiàn)“瓶頸環(huán)節(jié)”，說明生產(chǎn)物流準(zhǔn)時性差。
訂貨點庫存控制法是從把握銷售的數(shù)量和時間、進貨的數(shù)量和時間兩個方面入手來確定商品訂購的數(shù)量和時間的。
MRP是依據(jù)相關(guān)資料計算物料凈需求并提出新的供應(yīng)計劃的過程。
多品種、少批量的生產(chǎn)方式要求高速度、小批量的運輸，這樣因運輸距離長、運輸數(shù)量不足必然導(dǎo)致運輸成本的降低。
企業(yè)物流戰(zhàn)略的長期性就是在環(huán)境分析和科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)謀求長期發(fā)展的目標(biāo)和對策。
企業(yè)物流是具體的、宏觀的物流活動，由生產(chǎn)經(jīng)營活動中的供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流和銷售物流及生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的回收物流、廢棄物物流所組成。
從一般意義上講，物流戰(zhàn)略管理的實質(zhì)就是運用戰(zhàn)略進行生產(chǎn)管理。
下列屬于MRP計劃的工作步驟的有（）