【案例分析題】謝先生是一個(gè)非常能干的汽車(chē)修理工。他開(kāi)了一家個(gè)體企業(yè)，自己經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。他很受顧客歡迎，業(yè)務(wù)特別多以至于不能全部都接下，所以他非常想再雇傭幾個(gè)其他的修理工。這樣他便可以接下所有的業(yè)務(wù)，并且能賺到更多的利潤(rùn)。他也可以只做自己想做的工作，剩下的交給其他員工。他還可以把業(yè)務(wù)拓展到摩托車(chē)和卡車(chē)修理領(lǐng)域。或許，他甚至可以少工作，從而有更多的時(shí)間陪伴家人。可問(wèn)題在于如何才能找到技能嫻熟的修理工。另外，即使能找到，他還面對(duì)著另外一個(gè)問(wèn)題，即如何才能一直吸引住顧客以使他能接到足夠的業(yè)務(wù)來(lái)支付工人工資。他感到疑惑．?dāng)U大規(guī)模是否是自己企業(yè)發(fā)展的最好方式呢？企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)目的有哪些？