【案例分析題】Saphire出版公司由Jimmy san一手創(chuàng)建，他至今仍擁有這家公司。自其創(chuàng)立之初至今的30年間，該公司已經(jīng)發(fā)生了很大變化。Jimmy san沒(méi)有接受過(guò)任何的商業(yè)培訓(xùn)，所以他一直是憑直覺(jué)經(jīng)營(yíng)，他所做的一切決策都是以他認(rèn)為能取得最大贏利為基礎(chǔ)。他出版日歷、記事本，之后又開(kāi)始出版圖畫(huà)。后來(lái)，他又創(chuàng)辦了一家報(bào)紙。所有的這些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都很成功，而且都實(shí)現(xiàn)盈利。但是。他所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都很分散，有許多不同的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地以及許多不同的員工。如今．他想要搬到一個(gè)更大的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所去，因?yàn)樗X(jué)得這么做能夠提高企業(yè)效率。因此，他認(rèn)為有必要重新組合員工并建立起明晰的部門結(jié)構(gòu)。對(duì)于該企業(yè)所要建立的合適的組織結(jié)構(gòu)，給出你的建議。