以下對(duì)于特許經(jīng)營(yíng)的描述不正確的是（）

以下那種組織結(jié)構(gòu)中，最適用于母公司和眾多子公司或分公司之間的是（）

數(shù)碼時(shí)代到來(lái)，膠卷大王柯達(dá)宣告破產(chǎn)，由此造成的員工失業(yè)是（）

過(guò)寬的管理幅度的缺點(diǎn)是（）

（）的主要缺點(diǎn)是各部門(mén)自成體系，忽略了組織的整體目標(biāo)；組織缺乏彈性，不能適應(yīng)迅速變化的環(huán)境。

由于近年來(lái)人工成本持續(xù)上升，公司準(zhǔn)備啟動(dòng)機(jī)器人代替人工的發(fā)展計(jì)劃，建設(shè)高度自動(dòng)化的現(xiàn)代化工廠，減少對(duì)人工的需求，這屬于（）

擁有150名雇員的企業(yè)通常被稱(chēng)為（）

以下哪項(xiàng)屬于管理幅度過(guò)寬存在的問(wèn)題（）

側(cè)向兼并的主要好處是（）

哪個(gè)選項(xiàng)用來(lái)定義股份公司的有限責(zé)任最合適（）