A.極大極大損益值法――大中取大法
B.極大極小后悔值法――大中取小法
C.極小極大損益值法――小中取大法
D.極大極小損益值法――小中取大法
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你可能感興趣的試題
A.人力資源補充計劃
B.企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
C.人力資源開發(fā)計劃
D.人力資源創(chuàng)新計劃
A.和平原則
B.明確性原則
C.創(chuàng)新原則
D.取消性原則
A.管理效率低
B.目標(biāo)短期化
C.目標(biāo)組織任務(wù)和結(jié)構(gòu)不明確
D.不靈活
E.對目標(biāo)管理的原則闡明不夠
A.技術(shù)環(huán)境
B.供應(yīng)商
C.政治環(huán)境
D.競爭者
A.具有一定結(jié)構(gòu)
B.信息溝通
C.協(xié)作意愿
D.共同目標(biāo)
最新試題
小剛所在公司實現(xiàn)了快速增長,組織規(guī)模不斷擴大。為加強對各部門的管理,CEO增加了管理層級數(shù)量,這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會影響()。
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多,超過了他的管理能力。為此,張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門,這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要考慮()。
某餐飲企業(yè)進行內(nèi)部環(huán)境分析時,需要重點考察以下哪些方面?()
分析組織內(nèi)部環(huán)境時,需要考察哪些方面的因素?()
為什么我們在購買水果的時候價格談判能力較弱?()
制定計劃時對過去進行研究,可以采用的方法包括()
預(yù)算控制的功能包括()。
企業(yè)應(yīng)對經(jīng)營環(huán)境的基本方法包括哪些?()
下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非正式權(quán)力的是()。
公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴大,在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時,CEO應(yīng)該注意()。