A.項目經(jīng)理是MSF中一個必不可缺的角色
B.MSF的項目管理職能公散在小組成員中，這又利于發(fā)送項目管理的職能，并使用MSF的項目管理具有較大的可伸縮性
C.項目管理是一個知識，技能，工具和方法的組合，在達(dá)成協(xié)議的質(zhì)量，費(fèi)用，進(jìn)度和約束下，保證完成項目的目標(biāo)
D.MSF對于與項目管理相關(guān)的規(guī)則和能力非常重視

A.如何實現(xiàn)風(fēng)險管理過程
B.項目有多少資金投入到風(fēng)險管理中來
C.那些資源可供風(fēng)險管理使用
D.風(fēng)險管理的假設(shè)和約束是什么
E.小組與項目干系人如何溝通狀態(tài)

A.風(fēng)險標(biāo)識  風(fēng)險分析和優(yōu)先級化  風(fēng)險計劃和調(diào)度  風(fēng)險跟蹤和報告  風(fēng)險控制  風(fēng)險學(xué)習(xí)
B.風(fēng)險標(biāo)識  風(fēng)險分析和優(yōu)先級化  風(fēng)險計劃和調(diào)度  風(fēng)險跟蹤和報告  風(fēng)險控制  風(fēng)險消除
C.風(fēng)險標(biāo)識  風(fēng)險消除  風(fēng)險計劃和調(diào)度  風(fēng)險報告  風(fēng)險跟蹤  風(fēng)險學(xué)習(xí)
D.風(fēng)險標(biāo)識  風(fēng)險消除  風(fēng)險計劃和調(diào)度  風(fēng)險跟蹤和報告  風(fēng)險控制  風(fēng)險學(xué)習(xí)

A.風(fēng)險控制步驟地目標(biāo)是成功執(zhí)行為最高風(fēng)險開發(fā)的應(yīng)急計劃
B.風(fēng)險控制步驟地輸入是風(fēng)險行動表以及風(fēng)險狀態(tài)報告
C.風(fēng)險控制步驟地活動時為每個風(fēng)險創(chuàng)建特定風(fēng)險狀態(tài)報告
D.風(fēng)險控制步驟地輸出是標(biāo)準(zhǔn)的項目狀態(tài)報告

A.每個職能小組中可以包含多個不同的角色
B.各功能小組之間并行工作，定期會同步各小組之間的工作
C.每個功能小組下還能夠劃分更細(xì)的子小組
D.每個功能小組中都需要包含MSF的六個角色