A.項目經(jīng)理的絕大部分職責由MSF 程序管理角色來承擔 B.項目經(jīng)理的作用是指導成功完成IT 項目的框架 C.在大項目中需要擴展MSF 小組,項目管理活動會出現(xiàn)在多個層次上 D.一些大型的或復雜的項目需要一個專家式的項目經(jīng)理或項目管理小組
A.不將該風險寫入風險陳述 B.考慮一個繞行方法來避開該風險 C.把這個風險轉(zhuǎn)移給(升級到)有權(quán)干涉這個風險的人 D.以上都不正確
A.主動的風險管理方法有助于小組正視變化,把它變成機會,以防止變化變成破壞性的、負面力量 B.為了不影響出資人的信心,當風險被發(fā)現(xiàn)的時候,風險的討論應該被限制在小組內(nèi)部 C.鼓勵所有小組成員之間坦率的溝通,直接捕獲項目結(jié)果的經(jīng)驗,鼓勵小組層面的學習 D.沒有人能全權(quán)負責風險管理,小組中的每個成員有責任主動參與風險管理過程