A.條件
B.基礎(chǔ)
C.基本
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A.政治活動
B.斗爭
C.團(tuán)結(jié)
A.從嚴(yán)
B.嚴(yán)紀(jì)
C.嚴(yán)明
A.學(xué)習(xí)
B.培訓(xùn)
C.培訓(xùn)學(xué)習(xí)
A.黨和人民
B.黨
C.人民
A.權(quán)利觀
B.政績觀
C.科學(xué)觀
最新試題
決策力是領(lǐng)導(dǎo)者在實際決策過程中展現(xiàn)的一種能力。
領(lǐng)導(dǎo)行為論源于20世紀(jì)70年代。
協(xié)同力對組織的重要性主要體現(xiàn)在()
領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊價值互增過程是一個()過程。
領(lǐng)導(dǎo)者要勇于創(chuàng)新,堅持創(chuàng)新,做敢于第一個吃螃蟹的人。
領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的藝術(shù)化過程包括()
可靠型領(lǐng)導(dǎo)行為是組織存在的基礎(chǔ),它需要領(lǐng)導(dǎo)主體在領(lǐng)導(dǎo)德性、領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)及領(lǐng)導(dǎo)知識等方面的支撐,更需要在()方面具有出色的能力。
組織內(nèi)外部要有有效的溝通。各要素間的有效溝通是提升協(xié)同力的必要條件。
領(lǐng)導(dǎo)他人即“影響他人”。包括影響領(lǐng)導(dǎo)、影響下屬、影響跨部門同級的人。
變革型領(lǐng)導(dǎo)行為對領(lǐng)導(dǎo)者提出了如下要求:強(qiáng)調(diào)對目標(biāo)和下屬能力的信心和樂觀主義、提供清晰的愿景圖()