A.費用管理—根據(jù)小組估計產(chǎn)生進度表,任務(wù)排序,為任務(wù)分配合理的資源,采用統(tǒng)計技術(shù),進度表維護 B.進度管理—基于小組時間估計來就緒費用估計,進展報告和分析,分析費用縫隙,價值分析 C.人力資源管理—資源計劃,小組建立,沖突解決,既能就需計劃(為項目) D.范圍管理—定義,分解工作(項目)范圍,管理項目折中
A.獎勵發(fā)現(xiàn)風險的成員 B.邀請所有的項目干系人參加風險審核會議,確保狀態(tài)報告發(fā)到他們手中 C.確保管理領(lǐng)導地位 D.從風險經(jīng)理人處尋找建議和指導,它會帶來個人的經(jīng)驗和失敗的知識
A.MSF是一個具體可用的解決方案 B.MSF是一組模型、原則、概念方法 C.MSF以幫助使用者開發(fā)良好的解決方案為目的 D.MSF即使軟件工程方法學指示的路線圖的特例化