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單項(xiàng)選擇題

“向管理要效益”已成為企業(yè)的共識(shí)，在這里，企業(yè)的效益是指：（）

A.活勞動(dòng)與物化勞動(dòng)消耗的比較
B.投入和產(chǎn)出的比較
C.活勞動(dòng)消耗和勞動(dòng)占用的比較
D.資源消耗量與有效成果的比較

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單項(xiàng)選擇題

根據(jù)明茨伯格的說法，管理者在管理過程中對(duì)一系列重大或突發(fā)事件作出決定并付諸實(shí)施時(shí)起決策角色，該項(xiàng)角色包括哪些具體角色？（）
①企業(yè)家；
②干擾應(yīng)對(duì)者；
③資源分配者；
④談判者；
⑤領(lǐng)導(dǎo)者。

A.②③④⑤
B.①②③④
C.①③⑤
D.②④⑤

單項(xiàng)選擇題

事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)最早起源于美國的通用汽車公司。20世紀(jì)20年代初，通用汽車公司合并收買了許多小公司，規(guī)模急劇擴(kuò)大，產(chǎn)品種類和經(jīng)營項(xiàng)目增多，而內(nèi)部管理卻十分混亂。當(dāng)時(shí)擔(dān)任通用汽車公司常務(wù)副總經(jīng)理的P.斯隆以事業(yè)部制的形式于1924年完成了對(duì)原有組織的改組，使通用汽車公司的整頓和發(fā)展獲得了很大的成功，成為實(shí)行事業(yè)部制的典型，因而事業(yè)部制又稱“斯隆模型”。在采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)中，經(jīng)授權(quán)，各事業(yè)部經(jīng)理擁有很大的權(quán)力。但一般來說，公司最高層不會(huì)下放以下哪種權(quán)力給各事業(yè)部經(jīng)理？（）

A.事業(yè)部業(yè)務(wù)領(lǐng)域開拓的決策權(quán)
B.事業(yè)部資金利潤的分配權(quán)
C.事業(yè)部副經(jīng)理的任命權(quán)
D.A+B+C

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