A.了解企業(yè)未來的戰(zhàn)略
B.了解戰(zhàn)略對人力資源的需要
C.分析現(xiàn)有員工主要的差距
D.設(shè)計針對性的開發(fā)解決方案
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A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.邊緣化戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.集中化戰(zhàn)略
A.經(jīng)濟環(huán)境
B.勞動力市場環(huán)境
C.技術(shù)環(huán)境
D.社會文化環(huán)境
A.合體性原則
B.差異性原則
C.長遠性原則
D.動態(tài)性原則
A.全員性
B.低重點
C.高視角
D.最優(yōu)化
A.個人導(dǎo)向
B.團隊導(dǎo)向
C.社會導(dǎo)向
D.工作導(dǎo)向
最新試題
企業(yè)愿景的本質(zhì)就是將其存在的價值提升到極限。
人力資源規(guī)劃是一成不變的，它是一個靜態(tài)的封閉系統(tǒng)。
人力資源信息包括的內(nèi)容十分廣泛，主要有：人員調(diào)整情況、（）等。
人力資源管理信息系統(tǒng)由管理、信息和系統(tǒng)三個要素組成。
廣義的人力資源規(guī)劃是指具體提供人為資源的行動計劃，如人員招聘計劃、人員使用計劃、退休計劃等。
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不必考慮組織內(nèi)外現(xiàn)有人力資源的特點。
吸引、激勵和留住企業(yè)需要的人力資源，在很大程度上是通過企業(yè)的報酬機制來實現(xiàn)的。
人力資源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是指人力資源在國民經(jīng)濟各產(chǎn)業(yè)之間和產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各部門之間的分布。
企業(yè)外部人力資源供給的渠道主要有：大中專院校應(yīng)屆畢業(yè)生、（）和流動人員。
通過人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃實踐形成企業(yè)的核心人力資本，是支撐企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。