企業(yè)定編的能是計(jì)劃期內(nèi)規(guī)定的總的工作量和各類(lèi)人員的工作效率。

企業(yè)愿景的本質(zhì)就是將其存在的價(jià)值提升到極限。

企業(yè)外部人力資源供給的渠道主要有：大中專(zhuān)院校應(yīng)屆畢業(yè)生、（）和流動(dòng)人員。

勞動(dòng)分工是指將某項(xiàng)復(fù)雜的工作分解成許多簡(jiǎn)單的重復(fù)性勞動(dòng)。

接替晉升計(jì)劃實(shí)質(zhì)上是企業(yè)接替晉升政策的一種表達(dá)方式，根據(jù)人員分布狀況和層級(jí)結(jié)構(gòu)，擬定人員的接替晉升政策。

企業(yè)文化具有開(kāi)放性、相干性和（）。

目標(biāo)是一切管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

人力資源規(guī)劃是一成不變的，它是一個(gè)靜態(tài)的封閉系統(tǒng)。

吸引、激勵(lì)和留住企業(yè)需要的人力資源，在很大程度上是通過(guò)企業(yè)的報(bào)酬機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不必考慮組織內(nèi)外現(xiàn)有人力資源的特點(diǎn)。