目標是一切管理活動的出發(fā)點和落腳點。

企業(yè)愿景的本質就是將其存在的價值提升到極限。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)內部的工作，無助于企業(yè)適應環(huán)境的變化。

當預測企業(yè)人力資源供給大于需求時，通常采用下列措施以保證企業(yè)的人力資源供求平衡（）。

參加內部應聘的員工不必像外部招聘的應聘者一樣接受選拔、評價。

廣義的人力資源規(guī)劃是指具體提供人為資源的行動計劃，如人員招聘計劃、人員使用計劃、退休計劃等。

組織結構設計不必考慮組織內外現(xiàn)有人力資源的特點。

人力資源規(guī)劃的步驟主要有（）。

求職者自薦是指有任向人引的情下，應者直接向招單位提出求職申請。

搞清企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況是制定人力資源規(guī)劃的基礎。