A.信息匯集系統(tǒng)
B.信息反饋系統(tǒng)
C.信息篩選系統(tǒng)
D.信息使用系統(tǒng)
E.信息市場化系統(tǒng)
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A.組織目標
B.組織成員
C.組織結構
D.組織領導
E.組織環(huán)境
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B.組織成員
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D.組織環(huán)境
A.組織柔性化
B.組織的扁平化
C.團隊結構模式
D.邊界有僵硬的界限
A.單環(huán)學習
B.雙環(huán)學習
C.三環(huán)學習
D.多環(huán)學習
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最新試題
組織結構設計不必考慮組織內外現(xiàn)有人力資源的特點。
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)內部的工作，無助于企業(yè)適應環(huán)境的變化。
接替晉升計劃實質上是企業(yè)接替晉升政策的一種表達方式，根據(jù)人員分布狀況和層級結構，擬定人員的接替晉升政策。
搞清企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況是制定人力資源規(guī)劃的基礎。
廣義的人力資源規(guī)劃是指具體提供人為資源的行動計劃，如人員招聘計劃、人員使用計劃、退休計劃等。
人力資源產業(yè)結構是指人力資源在國民經濟各產業(yè)之間和產業(yè)內部各部門之間的分布。
企業(yè)外部人力資源供給的渠道主要有：大中專院校應屆畢業(yè)生、（）和流動人員。
社會大環(huán)境下的人力資源結構主要包括年齡結構、性別結構、（）等內容。
國家經濟無論是總體，還是它的各個部門，都不是影響人力資源管理的主要外部環(huán)境因素。
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃要實現(xiàn)的企業(yè)目標與個人利益是無關的。