一套標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度主要包括職位評價(jià)系統(tǒng)（）等內(nèi)容。

通過人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)踐形成企業(yè)的核心人力資本，是支撐企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。

接替晉升計(jì)劃實(shí)質(zhì)上是企業(yè)接替晉升政策的一種表達(dá)方式，根據(jù)人員分布狀況和層級結(jié)構(gòu)，擬定人員的接替晉升政策。

制定人力資源規(guī)劃的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，保證企業(yè)長期持續(xù)的發(fā)展。

基本信息包括工作名稱、工作地位、工作部門、工作地點(diǎn)、崗位分析時(shí)間等。

素質(zhì)提升計(jì)劃的目的是為企業(yè)中長期發(fā)展所需要的職位事先準(zhǔn)備人員。

企業(yè)愿景的本質(zhì)就是將其存在的價(jià)值提升到極限。

企業(yè)外部人力資源供給的渠道主要有：大中專院校應(yīng)屆畢業(yè)生、（）和流動(dòng)人員。

反饋是實(shí)施人力資源規(guī)劃中的一個(gè)重要步驟，反饋中最主要的一點(diǎn)是保持信息的正面性。

勞動(dòng)分工是指將某項(xiàng)復(fù)雜的工作分解成許多簡單的重復(fù)性勞動(dòng)。