企業(yè)文化具有開放性、相干性和（）。

人力資源規(guī)劃是一成不變的，它是一個靜態(tài)的封閉系統(tǒng)。

制定人力資源規(guī)劃的目的是實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，保證企業(yè)長期持續(xù)的發(fā)展。

吸引、激勵和留住企業(yè)需要的人力資源，在很大程度上是通過企業(yè)的報酬機(jī)制來實現(xiàn)的。

人員核查法是對企業(yè)現(xiàn)有人力資源數(shù)量、（）及在各崗位上的分布狀態(tài)進(jìn)行校查。

人力資源管理信息系統(tǒng)的作用主要有（）。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不必考慮組織內(nèi)外現(xiàn)有人力資源的特點。

基本信息包括工作名稱、工作地位、工作部門、工作地點、崗位分析時間等。

接替晉升計劃實質(zhì)上是企業(yè)接替晉升政策的一種表達(dá)方式，根據(jù)人員分布狀況和層級結(jié)構(gòu)，擬定人員的接替晉升政策。

目標(biāo)是一切管理活動的出發(fā)點和落腳點。