企業(yè)自身人力資源系統對人力資源規(guī)劃的影響主要是通過對人力資源的需求量和供給量的影響來實現的。

人力資源規(guī)劃是一成不變的，它是一個靜態(tài)的封閉系統。

參加內部應聘的員工不必像外部招聘的應聘者一樣接受選拔、評價。

人力資源信息包括的內容十分廣泛，主要有：人員調整情況、（）等。

廣義的人力資源規(guī)劃是指具體提供人為資源的行動計劃，如人員招聘計劃、人員使用計劃、退休計劃等。

目標是一切管理活動的出發(fā)點和落腳點。

接替晉升計劃實質上是企業(yè)接替晉升政策的一種表達方式，根據人員分布狀況和層級結構，擬定人員的接替晉升政策。

勞動分工是指將某項復雜的工作分解成許多簡單的重復性勞動。

反饋是實施人力資源規(guī)劃中的一個重要步驟，反饋中最主要的一點是保持信息的正面性。

任何一個系統都有其生命周期，從開發(fā)出來直至被使用者淘汰，這個過程就叫信息系統的生命周期。