問(wèn)答題管理具有哪些基本特征?

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1.單項(xiàng)選擇題在商貿(mào)零售業(yè)中高層管理人才缺乏的狀況下,很多超市都采取了“搶挖”的方式來(lái)解決人才缺乏的燃眉之急,于是在零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,挖人跳槽事件十分頻繁。 一般有幾年工作經(jīng)驗(yàn)的部門主管跳槽的幾率最高,而且每跳一家超市,待遇和職位都會(huì)相對(duì)有所提高。 隨著零售業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)的加劇,“挖角”之風(fēng)日益盛行。自從近幾年多家外資零售企業(yè)相繼擁入國(guó)內(nèi),面對(duì)即搶地又搶人的洋巨頭們,國(guó)內(nèi)零售企業(yè)為了壯大自己,不得不加速擴(kuò)張。而對(duì)于一些急需的中高層管理人才,只好不惜以重金從本土同行和外國(guó)同行那里“挖”來(lái),以解燃眉之急。同樣想在中國(guó)扎穩(wěn)腳跟推行本土化的國(guó)外零售企業(yè),也“挖”走了一批本土的零售業(yè)人才。目前華潤(rùn)萬(wàn)家的采購(gòu)總監(jiān)是家樂(lè)福來(lái)的;新一佳的顧問(wèn)是家樂(lè)福來(lái)的;而家樂(lè)福的店長(zhǎng)是好又多來(lái)的,公關(guān)總監(jiān)則是沃爾瑪來(lái)的。 目前零售企業(yè)之間互挖墻腳已經(jīng)公開化,企業(yè)或親自拋投露面廣發(fā)“英雄貼”,或找獵頭公司代為物色。業(yè)內(nèi)人士透漏,現(xiàn)在挖人不同以前,“挖”一個(gè)人不頂用,需要團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),因此是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的“挖”,而此次華聯(lián)挖人就醞釀了很長(zhǎng)時(shí)間,本來(lái)想挖一個(gè)人,但經(jīng)過(guò)談判后還是引入了一個(gè)團(tuán)隊(duì)。 據(jù)了解,在沃爾瑪、家樂(lè)福、金潤(rùn)發(fā)這樣的外資賣場(chǎng),高管的資薪待遇直接與業(yè)績(jī)浮動(dòng)掛鉤,平均每月在5000至6000左右,店長(zhǎng)最多能享受15至16個(gè)月薪水,整個(gè)年薪算下來(lái)也在10萬(wàn)元以上。 如此優(yōu)厚的待遇,卻不能找到想要的人,這讓不少外資賣場(chǎng)開始犯難。據(jù)其介紹一家1萬(wàn)平方米以上的新店開業(yè),就需要400多名工作人員,其中管理職位大約占20%,目前各家都在儲(chǔ)備人才,但是通過(guò)社會(huì)招聘的又缺乏工作經(jīng)驗(yàn),人才緊缺已經(jīng)超過(guò)資金緊缺。為什么零售業(yè)人才短缺?()

A.零售業(yè)普遍工薪偏低
B.個(gè)人對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃的錯(cuò)誤認(rèn)知
C.平均勞動(dòng)時(shí)間偏長(zhǎng)
D.零售業(yè)發(fā)展迅速,規(guī)模擴(kuò)大,人員需求量

2.單項(xiàng)選擇題在商貿(mào)零售業(yè)中高層管理人才缺乏的狀況下,很多超市都采取了“搶挖”的方式來(lái)解決人才缺乏的燃眉之急,于是在零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,挖人跳槽事件十分頻繁。 一般有幾年工作經(jīng)驗(yàn)的部門主管跳槽的幾率最高,而且每跳一家超市,待遇和職位都會(huì)相對(duì)有所提高。 隨著零售業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)的加劇,“挖角”之風(fēng)日益盛行。自從近幾年多家外資零售企業(yè)相繼擁入國(guó)內(nèi),面對(duì)即搶地又搶人的洋巨頭們,國(guó)內(nèi)零售企業(yè)為了壯大自己,不得不加速擴(kuò)張。而對(duì)于一些急需的中高層管理人才,只好不惜以重金從本土同行和外國(guó)同行那里“挖”來(lái),以解燃眉之急。同樣想在中國(guó)扎穩(wěn)腳跟推行本土化的國(guó)外零售企業(yè),也“挖”走了一批本土的零售業(yè)人才。目前華潤(rùn)萬(wàn)家的采購(gòu)總監(jiān)是家樂(lè)福來(lái)的;新一佳的顧問(wèn)是家樂(lè)福來(lái)的;而家樂(lè)福的店長(zhǎng)是好又多來(lái)的,公關(guān)總監(jiān)則是沃爾瑪來(lái)的。 目前零售企業(yè)之間互挖墻腳已經(jīng)公開化,企業(yè)或親自拋投露面廣發(fā)“英雄貼”,或找獵頭公司代為物色。業(yè)內(nèi)人士透漏,現(xiàn)在挖人不同以前,“挖”一個(gè)人不頂用,需要團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),因此是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的“挖”,而此次華聯(lián)挖人就醞釀了很長(zhǎng)時(shí)間,本來(lái)想挖一個(gè)人,但經(jīng)過(guò)談判后還是引入了一個(gè)團(tuán)隊(duì)。 據(jù)了解,在沃爾瑪、家樂(lè)福、金潤(rùn)發(fā)這樣的外資賣場(chǎng),高管的資薪待遇直接與業(yè)績(jī)浮動(dòng)掛鉤,平均每月在5000至6000左右,店長(zhǎng)最多能享受15至16個(gè)月薪水,整個(gè)年薪算下來(lái)也在10萬(wàn)元以上。 如此優(yōu)厚的待遇,卻不能找到想要的人,這讓不少外資賣場(chǎng)開始犯難。據(jù)其介紹一家1萬(wàn)平方米以上的新店開業(yè),就需要400多名工作人員,其中管理職位大約占20%,目前各家都在儲(chǔ)備人才,但是通過(guò)社會(huì)招聘的又缺乏工作經(jīng)驗(yàn),人才緊缺已經(jīng)超過(guò)資金緊缺。面對(duì)人才緊缺這一現(xiàn)象,管理者應(yīng)該怎么如何長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃()。

A.依靠獵頭公司
B.改變公司管理機(jī)制
C.加大招聘信息的宣傳量
D.進(jìn)行人員培訓(xùn)

3.單項(xiàng)選擇題在商貿(mào)零售業(yè)中高層管理人才缺乏的狀況下,很多超市都采取了“搶挖”的方式來(lái)解決人才缺乏的燃眉之急,于是在零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,挖人跳槽事件十分頻繁。 一般有幾年工作經(jīng)驗(yàn)的部門主管跳槽的幾率最高,而且每跳一家超市,待遇和職位都會(huì)相對(duì)有所提高。 隨著零售業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)的加劇,“挖角”之風(fēng)日益盛行。自從近幾年多家外資零售企業(yè)相繼擁入國(guó)內(nèi),面對(duì)即搶地又搶人的洋巨頭們,國(guó)內(nèi)零售企業(yè)為了壯大自己,不得不加速擴(kuò)張。而對(duì)于一些急需的中高層管理人才,只好不惜以重金從本土同行和外國(guó)同行那里“挖”來(lái),以解燃眉之急。同樣想在中國(guó)扎穩(wěn)腳跟推行本土化的國(guó)外零售企業(yè),也“挖”走了一批本土的零售業(yè)人才。目前華潤(rùn)萬(wàn)家的采購(gòu)總監(jiān)是家樂(lè)福來(lái)的;新一佳的顧問(wèn)是家樂(lè)福來(lái)的;而家樂(lè)福的店長(zhǎng)是好又多來(lái)的,公關(guān)總監(jiān)則是沃爾瑪來(lái)的。 目前零售企業(yè)之間互挖墻腳已經(jīng)公開化,企業(yè)或親自拋投露面廣發(fā)“英雄貼”,或找獵頭公司代為物色。業(yè)內(nèi)人士透漏,現(xiàn)在挖人不同以前,“挖”一個(gè)人不頂用,需要團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),因此是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的“挖”,而此次華聯(lián)挖人就醞釀了很長(zhǎng)時(shí)間,本來(lái)想挖一個(gè)人,但經(jīng)過(guò)談判后還是引入了一個(gè)團(tuán)隊(duì)。 據(jù)了解,在沃爾瑪、家樂(lè)福、金潤(rùn)發(fā)這樣的外資賣場(chǎng),高管的資薪待遇直接與業(yè)績(jī)浮動(dòng)掛鉤,平均每月在5000至6000左右,店長(zhǎng)最多能享受15至16個(gè)月薪水,整個(gè)年薪算下來(lái)也在10萬(wàn)元以上。 如此優(yōu)厚的待遇,卻不能找到想要的人,這讓不少外資賣場(chǎng)開始犯難。據(jù)其介紹一家1萬(wàn)平方米以上的新店開業(yè),就需要400多名工作人員,其中管理職位大約占20%,目前各家都在儲(chǔ)備人才,但是通過(guò)社會(huì)招聘的又缺乏工作經(jīng)驗(yàn),人才緊缺已經(jīng)超過(guò)資金緊缺。企業(yè)如何進(jìn)行人員甄選()。

A.根據(jù)用人條件和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招聘測(cè)試和面試
B.依據(jù)應(yīng)聘者的溝通能力
C.根據(jù)應(yīng)聘者的年齡
D.根據(jù)應(yīng)聘者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

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張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個(gè)人能力,為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí),他應(yīng)該()。

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