文化越是（），員工參與決策的可能性就越小。

哪種文化模式最不可能支持員工參與和賦權(quán)（）

了解人格特質(zhì)可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者，因為（）

（）是組織和領(lǐng)導(dǎo)者變革的障礙。

哪個組織因素有助于賦權(quán)（）

過去面臨失業(yè)或經(jīng)歷過其他痛苦的組織變革的人，是哪一類個人抵制變革的原因的例子（）

以下哪種文化重視領(lǐng)導(dǎo)者順應(yīng)社會秩序的能力（）

日本管理者會獎勵團隊努力而不是個人成就，這是因為（）

在變革的最后階段，領(lǐng)導(dǎo)者的角色是（）

了解相互關(guān)系以及連接組織內(nèi)外人員的無形和可見的紐帶通常稱為（）