過(guò)去面臨失業(yè)或經(jīng)歷過(guò)其他痛苦的組織變革的人，是哪一類(lèi)個(gè)人抵制變革的原因的例子（）

哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格經(jīng)常阻礙創(chuàng)作過(guò)程和思想的公開(kāi)交流（）

以下哪一項(xiàng)不是清晰愿景的要素（）

在變革的最后階段，領(lǐng)導(dǎo)者的角色是（）

哪個(gè)不是導(dǎo)致變革阻力的個(gè)別因素（）

領(lǐng)導(dǎo)者一般不應(yīng)該委派哪種類(lèi)型的任務(wù)或決策（）

（）是以新穎的方式鏈接或組合想法的能力。

（）更有可能發(fā)現(xiàn)很難將任務(wù)委派給他們的追隨者。

了解相互關(guān)系以及連接組織內(nèi)外人員的無(wú)形和可見(jiàn)的紐帶通常稱(chēng)為（）

根據(jù)應(yīng)急模型，以任務(wù)為動(dòng)機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)者在哪種情況下最有效（）