文化越是（），員工參與決策的可能性就越小。

以下哪一項(xiàng)將團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體區(qū)分開來（）

相信自己的情緒、動(dòng)機(jī)、復(fù)雜性、能力和潛在的內(nèi)心沖突是指領(lǐng)導(dǎo)力的哪個(gè)組成部分（）

了解相互關(guān)系以及連接組織內(nèi)外人員的無形和可見的紐帶通常稱為（）

過去面臨失業(yè)或經(jīng)歷過其他痛苦的組織變革的人，是哪一類個(gè)人抵制變革的原因的例子（）

領(lǐng)導(dǎo)者在變革的第一階段的作用是（）

根據(jù)應(yīng)急模型，以任務(wù)為動(dòng)機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)者在哪種情況下最有效（）

文化的哪個(gè)維度最容易接受變革型領(lǐng)導(dǎo)（）

哪種文化模式最不可能支持員工參與和賦權(quán)（）

變革型領(lǐng)導(dǎo)的（）因素培養(yǎng)了追隨者的信任，克服了他們對(duì)變革的抵制，使他們能夠考慮和進(jìn)行變革。