在職業(yè)生涯的早期階段，年輕領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該發(fā)展什么樣的權(quán)力基礎(chǔ)（）

（）提及在合理限度內(nèi)以平衡的方式考慮多種觀點和投入的能力。

羅伯特·格林利夫是第一個提出（）領(lǐng)導(dǎo)概念的人。

過去面臨失業(yè)或經(jīng)歷過其他痛苦的組織變革的人，是哪一類個人抵制變革的原因的例子（）

在變革的最后階段，領(lǐng)導(dǎo)者的角色是（）

變革型領(lǐng)導(dǎo)的（）因素培養(yǎng)了追隨者的信任，克服了他們對變革的抵制，使他們能夠考慮和進行變革。

以下哪一項將團隊與團體區(qū)分開來（）

以下哪個國家擁有“風(fēng)險導(dǎo)向”文化，因此更不愿意接受變革（）

根據(jù)應(yīng)急模型，以關(guān)系為動機的領(lǐng)導(dǎo)者在哪種情況下最有效（）

（）是以新穎的方式鏈接或組合想法的能力。