A.主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫(kù)存狀態(tài)文件
B.提前期、物料清單和庫(kù)存狀態(tài)文件
C.主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和提前期
D.主生產(chǎn)計(jì)劃、提前期和庫(kù)存狀態(tài)文件
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A.交貨期和產(chǎn)品品種
B.產(chǎn)品價(jià)格和產(chǎn)品產(chǎn)量
C.交貨期和產(chǎn)品價(jià)格
D.交貨期和產(chǎn)品產(chǎn)量
某工廠一個(gè)車間有1臺(tái)機(jī)床，有5個(gè)作業(yè)依次通過(guò)這臺(tái)機(jī)床完成加工任務(wù)，此時(shí)作業(yè)需要滿足在一定時(shí)間內(nèi)完成（完工時(shí)間）的要求，完工時(shí)間與加工時(shí)間如下表所示。
根據(jù)最短加工時(shí)間法則SOT（SPT）來(lái)給作業(yè)排序并計(jì)算出平均流程時(shí)間，為（）
A.加工順序E-C-A-B-D；平均流程時(shí)間7.8小時(shí)
B.加工順序E-A-B-C-D；平均流程時(shí)間7.2小時(shí)
C.加工順序E-C-A-B-D；平均流程時(shí)間7.5小時(shí)
D.加工順序E-A-B-C-D；平均流程時(shí)間7.5小時(shí)
A.生產(chǎn)過(guò)程較好地符合連續(xù)性、平行性、比例性以及均衡性要求
B.柔性強(qiáng)，較為靈活
C.生產(chǎn)周期短，有效降低在制品的占用量和運(yùn)輸工作量，加速資金周轉(zhuǎn)
D.生產(chǎn)率較高
A.連續(xù)性生產(chǎn)
B.流程式生產(chǎn)
C.大量生產(chǎn)
D.單件生產(chǎn)或多品種中小批量生產(chǎn)
A.產(chǎn)量高，生產(chǎn)周期很長(zhǎng)
B.產(chǎn)量低，生產(chǎn)周期短
C.大批量、離散性標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品生產(chǎn)
D.連續(xù)性生產(chǎn)
最新試題
TOC是約束理論的縮略語(yǔ)，其原理側(cè)重于對(duì)企業(yè)（）的管理。
事業(yè)部組織中，事業(yè)部層次的效率化對(duì)整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)一定是最有效的。
制造業(yè)中，影響利潤(rùn)的因素很多。在增加利潤(rùn)措施中，增加銷量要比降低采購(gòu)費(fèi)用的措施效果要好。
系統(tǒng)化搬運(yùn)分析方法（SHA）分析的基本內(nèi)容包括物料、移動(dòng)和方法。
銷售物流具有很強(qiáng)的服務(wù)性，它是以滿足用戶的需求為出發(fā)點(diǎn)，來(lái)實(shí)現(xiàn)銷售和售后服務(wù)的，它是（）等物流活動(dòng)的有機(jī)統(tǒng)一。
訂單信息傳輸方式包括（）。
下面關(guān)于矩陣式物流組織結(jié)構(gòu)的描述不正確的是（）。
企業(yè)選擇銷售渠道時(shí)，就間接渠道而言，可供選擇的方式主要有以下幾種（）。
企業(yè)采購(gòu)物品時(shí)，要對(duì)所采購(gòu)物品作出評(píng)價(jià)，其評(píng)價(jià)包括（）。
訂單處理只是企業(yè)的一個(gè)附屬業(yè)務(wù)流程。