A.凈利潤(rùn)NP、投資收益率ROI和現(xiàn)金流量CF都將增加。
B.凈利潤(rùn)NP、投資收益率ROI增加，現(xiàn)金流量CF下降。
C.凈利潤(rùn)NP下降，投資收益率ROI和現(xiàn)金流量CF增加。
D.凈利潤(rùn)NP和現(xiàn)金流量CF增加，投資收益率ROI下降。
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A.生產(chǎn)周期的平均值越大，就越難制定出良好的生產(chǎn)計(jì)劃。
B.生產(chǎn)周期的平均值越大，就越容易制定出良好的生產(chǎn)計(jì)劃。
C.生產(chǎn)周期的均值與其波動(dòng)大小無(wú)關(guān)。
D.生產(chǎn)周期的波動(dòng)越大，標(biāo)準(zhǔn)差就越小。
A.路口之交通的紅綠燈。
B.貼在出風(fēng)口以確認(rèn)空調(diào)、空壓機(jī)是否仍在工作。
C.通過(guò)文字說(shuō)明的SOP（作業(yè)指導(dǎo)書）幫助員工按規(guī)范與流程來(lái)操作。
D.工廠中的車間用黃色虛線標(biāo)識(shí)移動(dòng)臺(tái)車、工具車等停放定置線；用黃色實(shí)線標(biāo)識(shí)一般通道線、區(qū)劃線、固定物品定置線；用紅色標(biāo)識(shí)如不合格區(qū)、廢品區(qū)、危險(xiǎn)區(qū)等應(yīng)注意的區(qū)域。
如圖所示的看板，屬于（）
A.生產(chǎn)看板
B.傳送看板
C.電子看板
D.現(xiàn)場(chǎng)式看板
A.事前控制
B.事中控制
C.反饋控制
D.事后控制
A.調(diào)度單及輸入輸出報(bào)告
B.日?qǐng)?bào)與月報(bào)
C.偏差估測(cè)表
D.例外報(bào)告與異常報(bào)告
最新試題
系統(tǒng)化搬運(yùn)分析方法（SHA）分析的基本內(nèi)容包括物料、移動(dòng)和方法。
在MRP的應(yīng)用中，庫(kù)存狀態(tài)的信息應(yīng)該包括（）。
在生產(chǎn)物流中，物料有幾種典型的移動(dòng)組織形式（）。
銷售物流主要考慮的要素有時(shí)間、可靠性和方便性。
對(duì)于物品消耗定額未知的產(chǎn)品或新產(chǎn)品試制時(shí)，可以采用類比計(jì)算法確定供應(yīng)物品需要量。
下列各項(xiàng)中哪些是運(yùn)輸過(guò)程中的非綠色因素（）。
銷售物流管理的形式多種多樣，分為大量化、計(jì)劃化、商物分離化、差別化、標(biāo)準(zhǔn)化等類型。
企業(yè)物流管理由企業(yè)生產(chǎn)物流管理、企業(yè)銷售物流管理、企業(yè)采購(gòu)物流管理三部分組成。其中，企業(yè)銷售物流管理是為創(chuàng)造價(jià)值提供條件的過(guò)程。
由于訂貨生產(chǎn)方式的訂單處理是根據(jù)客戶的訂單來(lái)組織生產(chǎn)，因此需要較多的庫(kù)存準(zhǔn)備。
計(jì)劃期末物品儲(chǔ)備量是指為（）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要而準(zhǔn)備的一定數(shù)量的物品。