A.庫存策略
B.管理人員的選擇
C.庫存量的大小
D.設(shè)備的選擇
E.質(zhì)量控制
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A.產(chǎn)品可以庫存
B.生產(chǎn)與消費同時進(jìn)行
C.以提供無形產(chǎn)品為主
D.消費者反作用（干預(yù)）相對程度大
E.質(zhì)量可以直接衡量
A.節(jié)拍
B.在制品定額
C.生產(chǎn)間隔期
D.批量
A.實際能力
B.有效能力
C.計劃能力
D.設(shè)計能力
A.產(chǎn)值指標(biāo)
B.品種指標(biāo)
C.質(zhì)量指標(biāo)
D.產(chǎn)量指標(biāo)
A.生產(chǎn)間隔期
B.生產(chǎn)周期
C.在制品定額
D.生產(chǎn)提前期
最新試題
綠色物流的實質(zhì)就是在物流管理與作業(yè)中體現(xiàn)環(huán)保與經(jīng)濟(jì)效益的理念。
事業(yè)部組織中，事業(yè)部層次的效率化對整個企業(yè)來說一定是最有效的。
由于訂貨生產(chǎn)方式的訂單處理是根據(jù)客戶的訂單來組織生產(chǎn)，因此需要較多的庫存準(zhǔn)備。
下述關(guān)于顧問式物流組織結(jié)構(gòu)描述不正確的是（）。
TOC是約束理論的縮略語，其原理側(cè)重于對企業(yè)（）的管理。
訂單處理只是企業(yè)的一個附屬業(yè)務(wù)流程。
MRP不但可以制定出企業(yè)的物料投產(chǎn)計劃，還可以用來制訂（）。
利用間接材料，即按照一定的比例、系數(shù)和經(jīng)驗來確定供應(yīng)物品需要量的方法稱為（）。
銷售物流具有很強(qiáng)的服務(wù)性，它是以滿足用戶的需求為出發(fā)點，來實現(xiàn)銷售和售后服務(wù)的，它是（）等物流活動的有機(jī)統(tǒng)一。
如果企業(yè)并不希望建立一個獨立的、明確的物流管理部門，那么他應(yīng)該選擇（）的組織機(jī)構(gòu)在部門間進(jìn)行協(xié)調(diào)以有效的管理物流活動。