TOC是約束理論的縮略語，其原理側(cè)重于對(duì)企業(yè)（）的管理。

綠色物流的實(shí)質(zhì)就是在物流管理與作業(yè)中體現(xiàn)環(huán)保與經(jīng)濟(jì)效益的理念。

在現(xiàn)代企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)中，委員會(huì)通常等同于任務(wù)小組。

事業(yè)部組織中，事業(yè)部層次的效率化對(duì)整個(gè)企業(yè)來說一定是最有效的。

如果企業(yè)并不希望建立一個(gè)獨(dú)立的、明確的物流管理部門，那么他應(yīng)該選擇（）的組織機(jī)構(gòu)在部門間進(jìn)行協(xié)調(diào)以有效的管理物流活動(dòng)。

在MRP的應(yīng)用中，庫存狀態(tài)的信息應(yīng)該包括（）。

參照類似產(chǎn)品或同類產(chǎn)品的物品消耗定額來確定供應(yīng)物品需要量的方法稱為（）。

訂單處理只是企業(yè)的一個(gè)附屬業(yè)務(wù)流程。

計(jì)劃期末物品儲(chǔ)備量是指為（）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要而準(zhǔn)備的一定數(shù)量的物品。

企業(yè)物流管理由企業(yè)生產(chǎn)物流管理、企業(yè)銷售物流管理、企業(yè)采購物流管理三部分組成。其中，企業(yè)銷售物流管理是為創(chuàng)造價(jià)值提供條件的過程。