TOC是約束理論的縮略語，其原理側(cè)重于對企業(yè)（）的管理。

下列企業(yè)生產(chǎn)類型，哪項(xiàng)是按生產(chǎn)方法和工藝流程的性質(zhì)分類的（）。

企業(yè)采購物品時(shí)，要對所采購物品作出評價(jià)，其評價(jià)包括（）。

MRP不但可以制定出企業(yè)的物料投產(chǎn)計(jì)劃，還可以用來制訂（）。

在（）組織中，職權(quán)關(guān)系受到縱橫兩個(gè)方向上的控制，可能會(huì)導(dǎo)致某些沖突和不協(xié)調(diào)。

（）規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期（年度）要進(jìn)行的各項(xiàng)措施的項(xiàng)目、進(jìn)度、預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果以及實(shí)現(xiàn)措施所需要的人力材料、費(fèi)用和負(fù)責(zé)執(zhí)行的單位。

企業(yè)物流管理由企業(yè)生產(chǎn)物流管理、企業(yè)銷售物流管理、企業(yè)采購物流管理三部分組成。其中，企業(yè)銷售物流管理是為創(chuàng)造價(jià)值提供條件的過程。

事業(yè)部組織中，事業(yè)部層次的效率化對整個(gè)企業(yè)來說一定是最有效的。

計(jì)劃期末物品儲備量是指為（）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要而準(zhǔn)備的一定數(shù)量的物品。

訂單信息傳輸方式包括（）。