如果企業(yè)并不希望建立一個獨立的、明確的物流管理部門，那么他應(yīng)該選擇（）的組織機構(gòu)在部門間進行協(xié)調(diào)以有效的管理物流活動。

下述關(guān)于顧問式物流組織結(jié)構(gòu)描述不正確的是（）。

（）規(guī)定企業(yè)在計劃期（年度）要進行的各項措施的項目、進度、預(yù)期的經(jīng)濟效果以及實現(xiàn)措施所需要的人力材料、費用和負責(zé)執(zhí)行的單位。

制造業(yè)中，影響利潤的因素很多。在增加利潤措施中，增加銷量要比降低采購費用的措施效果要好。

TOC是約束理論的縮略語，其原理側(cè)重于對企業(yè)（）的管理。

下列企業(yè)生產(chǎn)類型，哪項是按生產(chǎn)方法和工藝流程的性質(zhì)分類的（）。

計劃期末物品儲備量是指為（）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要而準(zhǔn)備的一定數(shù)量的物品。

系統(tǒng)化搬運分析方法（SHA）分析的基本內(nèi)容包括物料、移動和方法。

在（）組織中，職權(quán)關(guān)系受到縱橫兩個方向上的控制，可能會導(dǎo)致某些沖突和不協(xié)調(diào)。

訂單處理只是企業(yè)的一個附屬業(yè)務(wù)流程。