綠色物流的實質(zhì)就是在物流管理與作業(yè)中體現(xiàn)環(huán)保與經(jīng)濟效益的理念。

在現(xiàn)代企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)中，委員會通常等同于任務(wù)小組。

計劃期末物品儲備量是指為（）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要而準備的一定數(shù)量的物品。

在（）組織中，職權(quán)關(guān)系受到縱橫兩個方向上的控制，可能會導(dǎo)致某些沖突和不協(xié)調(diào)。

對于物品消耗定額未知的產(chǎn)品或新產(chǎn)品試制時，可以采用類比計算法確定供應(yīng)物品需要量。

企業(yè)物流管理由企業(yè)生產(chǎn)物流管理、企業(yè)銷售物流管理、企業(yè)采購物流管理三部分組成。其中，企業(yè)銷售物流管理是為創(chuàng)造價值提供條件的過程。

下述關(guān)于顧問式物流組織結(jié)構(gòu)描述不正確的是（）。

下列各項中哪些是運輸過程中的非綠色因素（）。

銷售物流管理的形式多種多樣，分為大量化、計劃化、商物分離化、差別化、標準化等類型。

逆向物流系統(tǒng)中，回收產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量以及回收時間等通常是由生產(chǎn)企業(yè)決定的。