吉列公司是以生產刀片為主導產品的公司，它的產品能打入國際市場并持續(xù)較長時間，與它的技術創(chuàng)新的關系十分密切。吉列公司的創(chuàng)始人是吉列。1891年當他遇到鋸齒瓶塞的發(fā)明人彭特爾時，彭特爾向他建議，集中精力去開發(fā)顧客必須反復購買的產品，是一條成功的捷徑。
這一觀點雖然激起了吉列的興趣和好奇心，但卻一直缺少具體設想，直到1895年一個夏日之晨，他要刮胡子時卻發(fā)現其刮胡刀很鈍不能使用，只有等磨刀師磨利后才能再用，為此他很生氣。突然，他想到得有—個很薄的非常鋒利的刀片„„。他覺得非常興奮，因為這種產品可以實現顧客的反復購買，這正是他幾年來夢寐以求的新產品。
1901年，他的好友將吉列刮胡刀的設想告訴了麻省理工學院畢業(yè)的帆械工程師尼克遜，尼克遜同意研究吉列的設想。數周后，尼克遜成為吉列的合伙人。為了籌措所必須的5000美元生產設備費用，公司的名稱改為美國安全刮胡刀公司。
公司在芝加哥物色了一家代銷機構，并規(guī)定其安全刮胡刀套件（一支刀體和20片刀片）的售價為每套5美元。刀片每20片為一包，每包l美元。當年10月，首次廣告提供30天退款保證，在“系統(tǒng)”雜志上刊登，至1903年底，共售出51萬套安全刀體和168萬片刀片。
公司在1906年首次發(fā)放股票。在以后的十年中繼續(xù)以每年30至40萬套的銷量出售安全刮胡刀，刀片的銷售從45萬包增加到7億包。至1911年，公司的南波士頓廠雇用了1500個員工，三年后，由于尼克遜發(fā)明了全自動刀磨機，使其生產能力迅速增加。這些新設備比尼克遜以前發(fā)明的機器，大大地降低了生產成本又提高于刀片的質量。  
原來的安全刮胡刀的專利權于1921年10月滿期，吉列公司早就為此做好了準備。在當年五月，使其競爭對手吃驚的是，吉列同時推出了兩種新產品：—種按原價出售的新型改進吉列安全刮胡刀和另一種售價1美元的銀朗安全刮胡刀。1923年公司再推出鍍金刮胡刀，售價仍為1美元。當婦女盛行短發(fā)的時候，吉列又推出稱為得伯特的女用安全刀，而售價僅為79美分。
1934年，公司又推出第一種單面安全刮胡刀和Probak Junior刀片、售價為4片10美分，至1936年公司推出安全刀片系列以外的產品即吉列無刷刮胡膏，售價為98美分；
1938年秋，公司又推出吉列薄刀片，吉列電動刮胡刀也于當年圣誕節(jié)問世。電動刮胡刀是在數年前發(fā)明的，但直至30年代后期才被接受，對公司來說，這一年的最重要發(fā)展是史攀出任公司的總經理。在他的領導下，開始了許多新新的管理政策。公司仍然保持低價銷售策略，但十分強調產品質量，以保持產品的信譽。公司采用了本企業(yè)研究的新工藝，以便在制造過程中嚴格保證刀片的質量。在1920年至1945年間，公司沒有推出新產品，這是由于戰(zhàn)爭的影響。盡管如此，公司的研究開發(fā)人員研制成了第一臺雙刃片分配機，改進了過去的包裝工作會議。1964年公司的經營狀況很好，其年銷售額約為5.2億美元，這時，吉列的名字已譽滿全球。二戰(zhàn)后，吉列公司開始實行對外兼并和內部創(chuàng)新，以便成為世界性的多樣化經營企。經過認真分析之后，公司于1948年決定擴大市場。同年購進托尼家用燙發(fā)器制造公司，1955年兼并在加利福尼亞生產圓珠筆和刮胡膏的梅特公司。
1960年，公司又推出超級蘭吉利刀片，即全世界第一種涂層刀片。1946年公司重新調整了產品組合，形成兩大類產品并由兩個事業(yè)部分管：吉列產品組合，負責刮胡刀產品和男用品；多樣化產品組合，負責其他所有產品。自吉列產品組負責人吉格勒升任公司總經理后的十年里，是公司銷售和產品發(fā)展最迅速的年代。在他領導下的前幾年，公司連續(xù)推出盒式刮胡刀組、多筆尖圓珠筆、Hok-One刮胡膏、可調盒式刮胡刀、超級不銹鋼刀片、增塑刀片、微孔筆和幾種止汗劑，這些產品的市場投放都取得了成功。
1971年，公司重新調整了產品組合和管理機構。這樣，公司在20世紀70年代初期開發(fā)和營銷了許多新產品，1974年以前公司一半以上的銷售額來自近5年內的新產品。安全刮胡刀部在推出Tracn型刮胡刀系列之后、迅速成為市場上的最暢銷品，繼而又推出女用Daisy削發(fā)刀及男用Good News刮胡刀。保健用品部也營銷了多種新產品，如檸檬洗發(fā)精、無堿洗發(fā)精，1972年進入個人用具市場，如開發(fā)和營銷Max手提式烘發(fā)機。

金龍泉啤酒產業(yè)在中國已有幾百年的歷史，近20年得到了蓬勃發(fā)展，市場幾近飽和，競爭十分激烈。而地處中原的湖北金龍泉集團近年來發(fā)展很快，其成功的關鍵在很大程度上就是得益于他們重視科技，通過技術創(chuàng)新占取市場競爭的制高點，使得產品不斷升級，注重科技含量，將產品定位于與國際水平接軌，確保了產品開發(fā)具有較強的競爭力。金龍泉的市場銷售網絡已覆蓋全國30多個省市，產銷量穩(wěn)居湖北省第一，成為國內啤酒行業(yè)一支極富活力的主力軍。
一、高科技，技術創(chuàng)新的核心。競爭越激烈，科技越發(fā)展。1990年，金龍泉集團投資2000萬元資金建成湖北省內唯一的啤酒發(fā)酵研究所，成為全省同行業(yè)中人才最多、規(guī)模最大、設施最全、檔次最高的科技中心。近幾年，該中心年年推出科技含量較高的新產品、新成果，給企業(yè)帶來了可觀的經濟效益。正是由于企業(yè)重科技創(chuàng)新，注重用高科技技術改造傳統(tǒng)產業(yè)，迄今為止，金龍泉集團在啤酒風味風格分析、產品質量的曲線分析等核心技術方面，仍在同行保持領先水平。凡是發(fā)現的疑難問題均能及時解決。從而使金龍泉啤酒形成了獨特的質量風格，進一步形成了自己的核心競爭力。
二、新品開發(fā)，技術創(chuàng)新的通道。在競爭十分激烈的啤酒市場，沒有過硬的拳頭產品很難找到立足之地。金龍泉集團圍繞滿足市場需求，尋找最佳賣點，在新品開發(fā)與市場營銷之間建立起一個創(chuàng)新通道。每年新品開發(fā)投入資金逾千萬元，平均每兩個月就研發(fā)出一個新產品，產品一投放市場就能迅速占領市場，形成利潤增長點，增強了市場競爭優(yōu)勢。
近兩年以其獨特、新鮮的口味成為全球啤酒市場新寵的純生啤酒，金龍泉集團早在2000年就已經開始生產，走的是一條技術創(chuàng)新之路。金龍泉集團通過廣泛市場調查，攻克一系列技術難關，研制開發(fā)出了具有潛在市場需求的保健型姜汁啤酒。自投放市場，每月銷量都在千噸以上，雖然科研投入很大，但直接經濟效益可觀，新產品銷售額占全部銷售額的40%。
三、高質量，技術創(chuàng)新的源泉。金龍泉牢固樹立“不爭產量第一，要爭質量第一，效益第一”的觀念，在強手如林的啤酒市場始終占有一席之地。公司不斷推進技術進步，在高層次上參與競爭。以技術中心為載體，與國家知名度啤酒企業(yè)和國內名牌院校開展技術合作，科研攻關，形成產、學，研一體化，提升產品檔次和質量。與1998年至2000年間，分別與德國KHS公司、武漢大學、華中科技大學等單位進行多方面合作，引進先進技術、攻克技術難關、掌握國內外的最新啤酒行業(yè)科技動態(tài)和技術，確保公司的產品和技術始終保持國內領先、國際先進水平，取得了良好的效果。

金龍泉啤酒產業(yè)在中國已有幾百年的歷史，近20年得到了蓬勃發(fā)展，市場幾近飽和，競爭十分激烈。而地處中原的湖北金龍泉集團近年來發(fā)展很快，其成功的關鍵在很大程度上就是得益于他們重視科技，通過技術創(chuàng)新占取市場競爭的制高點，使得產品不斷升級，注重科技含量，將產品定位于與國際水平接軌，確保了產品開發(fā)具有較強的競爭力。金龍泉的市場銷售網絡已覆蓋全國30多個省市，產銷量穩(wěn)居湖北省第一，成為國內啤酒行業(yè)一支極富活力的主力軍。
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近兩年以其獨特、新鮮的口味成為全球啤酒市場新寵的純生啤酒，金龍泉集團早在2000年就已經開始生產，走的是一條技術創(chuàng)新之路。金龍泉集團通過廣泛市場調查，攻克一系列技術難關，研制開發(fā)出了具有潛在市場需求的保健型姜汁啤酒。自投放市場，每月銷量都在千噸以上，雖然科研投入很大，但直接經濟效益可觀，新產品銷售額占全部銷售額的40%。
三、高質量，技術創(chuàng)新的源泉。金龍泉牢固樹立“不爭產量第一，要爭質量第一，效益第一”的觀念，在強手如林的啤酒市場始終占有一席之地。公司不斷推進技術進步，在高層次上參與競爭。以技術中心為載體，與國家知名度啤酒企業(yè)和國內名牌院校開展技術合作，科研攻關，形成產、學，研一體化，提升產品檔次和質量。與1998年至2000年間，分別與德國KHS公司、武漢大學、華中科技大學等單位進行多方面合作，引進先進技術、攻克技術難關、掌握國內外的最新啤酒行業(yè)科技動態(tài)和技術，確保公司的產品和技術始終保持國內領先、國際先進水平，取得了良好的效果。

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三、高質量，技術創(chuàng)新的源泉。金龍泉牢固樹立“不爭產量第一，要爭質量第一，效益第一”的觀念，在強手如林的啤酒市場始終占有一席之地。公司不斷推進技術進步，在高層次上參與競爭。以技術中心為載體，與國家知名度啤酒企業(yè)和國內名牌院校開展技術合作，科研攻關，形成產、學，研一體化，提升產品檔次和質量。與1998年至2000年間，分別與德國KHS公司、武漢大學、華中科技大學等單位進行多方面合作，引進先進技術、攻克技術難關、掌握國內外的最新啤酒行業(yè)科技動態(tài)和技術，確保公司的產品和技術始終保持國內領先、國際先進水平，取得了良好的效果。