在象征性文化團(tuán)隊中，要實現(xiàn)象征性成員與多數(shù)成員的平等交流是相當(dāng)困難的事。

霍夫斯泰德的文化維度理論的在跨文化管理理論發(fā)展中的貢獻(xiàn)是什么？

簡述文化相容策略和文化滲透策略。

跨文化理論中的六大價值取向理論的創(chuàng)建者是（）。

簡述跨文化人力資源管理的方式。

簡述跨文化營銷管理的意義。

團(tuán)隊成員的文化異質(zhì)性本身并不影響團(tuán)隊的績效，績效的直接影響因素其實是團(tuán)隊成員交往過程中所產(chǎn)生的對團(tuán)隊整體的感知。

文化的范疇包括哪些內(nèi)容？

霍夫斯泰德認(rèn)為，在個人主義盛行的社會里，人們通常只關(guān)心自己，而在精神上與集體保持著距離，自私是占主要地位的動機(jī)。

簡述跨國公司處理文化差異的戰(zhàn)略方法。