A.光環(huán)效應(yīng)誤差
B.首因效應(yīng)誤差
C.自我中心效應(yīng)誤差
D.過嚴(yán)或過寬誤差
E.暈輪效應(yīng)
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A.經(jīng)濟(jì)性
B.可行性
C.規(guī)范性
D.功能性
E.有效性
A.組成仲裁庭
B.審閱案件材料
C.庭審前進(jìn)行調(diào)解
D.送達(dá)開庭通知
E.進(jìn)行必要的調(diào)查取證
A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
B.企業(yè)的行業(yè)特征
C.科技環(huán)境
D.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
E.社會(huì)文化
A.擇業(yè)心理偏好
B.企業(yè)人員的自然流失
C.社會(huì)就業(yè)意識(shí)
D.勞動(dòng)力市場發(fā)育程度
E.地域性因素
A.導(dǎo)言
B.概述評(píng)估實(shí)施的過程
C.闡明評(píng)估結(jié)果
D.作出評(píng)估假設(shè)
E.附錄、報(bào)告提要
最新試題
人力資源成本指標(biāo)反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時(shí)應(yīng)對環(huán)境變化而被動(dòng)反應(yīng)。
事項(xiàng)識(shí)別是通過監(jiān)測及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，繼而深入分析問題，找出問題的根源。
組織重組的要點(diǎn)在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍進(jìn)行的調(diào)整和平衡。
獲取資源支持階段要努力動(dòng)員所有利益相關(guān)者，使其支持組織設(shè)計(jì)的實(shí)施。
一般來說，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
附屬性職能是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必不可少的部分，可以增加其他職能的收益和成果。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
縱向聯(lián)合發(fā)展，利用現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型，要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門。
工作再設(shè)計(jì)的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實(shí)現(xiàn)增效。