培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領導負責的事情，與中基層干部無關。

下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是（）

教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。

績效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當前企業(yè)的方式，以實際效果為導向。

無法設定好目標的原因有（）

目標和績效管理的“三合一”要求包含了（）

管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生，需要（）

目標計劃的跟進控制中最后一個步驟是（）

不屬于目標績效法的行為是（）

企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是（）