A.積極介入
B.適度介入
C.審慎介入
D.控制壓縮
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A.結(jié)構(gòu)調(diào)整有方向
B.審查審批有標(biāo)準(zhǔn)
C.授信額度有控管
D.授權(quán)管理有依據(jù)
A.合理配置信貸資源
B.引導(dǎo)調(diào)控投向投量
C.優(yōu)化調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)
D.加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域管理
A.農(nóng)業(yè)銀行實(shí)行信貸業(yè)務(wù)審貸分離制度
B.審貸分離是指將信貸業(yè)務(wù)全過程分解為調(diào)查、審查、審議、審批、用信管理、貸后管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，分別設(shè)立相應(yīng)的部門或崗位承擔(dān)各環(huán)節(jié)職責(zé)，以實(shí)現(xiàn)部門、崗位間的相互支持和相互制約
C.農(nóng)業(yè)銀行的審貸分離實(shí)行部門分離和崗位分離相結(jié)合的方式
D.不適宜實(shí)行審貸部門分離的信貸業(yè)務(wù)，可以實(shí)行崗位分離或采取其他有效的制約形式
A.審貸分離
B.部門分離
C.集體審議
D.分層審批
A.信貸管理基本制度
B.綜合管理辦法
C.單項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)操作規(guī)程與實(shí)施細(xì)則
D.單項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)品種管理辦法
最新試題
根據(jù)客戶對(duì)銀行的貢獻(xiàn)大小，分配給相應(yīng)資歷的客戶經(jīng)理來維護(hù)客戶的方法為（）
授信按照會(huì)計(jì)核算的歸屬不同，可以劃分為（）
客戶經(jīng)理制使商業(yè)銀行建立了（）的管理層次。
客戶經(jīng)理的組織架構(gòu)包括（）。
建立客戶經(jīng)理制以后，客戶由（），只要與客戶經(jīng)理取得聯(lián)系，就可通過客戶經(jīng)理向銀行申請(qǐng)所需要的所有服務(wù)。
商業(yè)銀行的后臺(tái)部門不包括（）
票據(jù)貼現(xiàn)融資包括（）
客戶部門負(fù)責(zé)信貸客戶的開發(fā)、授信報(bào)告的提出，信貸管理部門負(fù)責(zé)審查，這是（）的體現(xiàn)。
客戶申請(qǐng)或擬申請(qǐng)信貸業(yè)務(wù)時(shí)，要結(jié)合債項(xiàng)對(duì)應(yīng)的（）以及銀行要求的最低資本回報(bào)率，按照風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的資本收益率法對(duì)債項(xiàng)進(jìn)行合理定價(jià)。
按照商業(yè)銀行（），可以將授信業(yè)務(wù)產(chǎn)品分為資金授信和非資金授信。