生產(chǎn)治理在企業(yè)治理中處于（）位置。

把流水線分為固定流水線和可變流水線，這是依據(jù)（）。

自動線是按工藝挨次排列的，由假設(shè)干臺自動機(jī)床設(shè)備自動裝卡傳送裝置和自動把握裝置聯(lián)系起來的（）。

OPT實(shí)施的關(guān)鍵是制定計劃后的落實(shí)工作。

生產(chǎn)打算大綱是企業(yè)在打算年度內(nèi)的綱領(lǐng)性文件，具體規(guī)定了車間、工段或小組在季度、月度、旬、周、天或輪班的具體工作任務(wù)。

虛擬公司是把分散在不同地理位置的各個流程公司，通過現(xiàn)代化的通信手段，以協(xié)同方式集成完成綜合性任務(wù)的組織。

倉庫重點(diǎn)治理的的物資是（）類物資。

AM對組織模式的要求是具有高度柔性，柔性組織單元的基本形態(tài)包括對象單元、作業(yè)單元、流程單元和虛擬公司。

機(jī)械加工流水線的根本布置形式有（）。

制造系統(tǒng)的績效評價，可從（）幾方面去評價。