判斷題河南煤業(yè)化工集團(tuán)干部管理“三鼓勵(lì)、三優(yōu)先、四不用”的原則是:鼓勵(lì)機(jī)關(guān)和本地區(qū)干部到艱苦地區(qū)工作,鼓勵(lì)專家型人才進(jìn)入技術(shù)或業(yè)務(wù)型職業(yè)發(fā)展,鼓勵(lì)干部向技術(shù)化和職業(yè)化轉(zhuǎn)變。優(yōu)先從一流的團(tuán)隊(duì)中選拔干部,優(yōu)先從做出一流業(yè)績的員工中選拔干部,優(yōu)先從艱苦地區(qū)工作過的員工中選拔干部。不思進(jìn)取、不干實(shí)事的干部不用,品頭論足、到處逢迎、善于“公關(guān)”的干部不用,不敢負(fù)責(zé)、不敢碰硬、遇到矛盾繞著走的干部不用,搞花架子、虛報(bào)浮夸、善于做秀的干部不用。

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