A.防御型組織
B.開拓型組織
C.分析型組織
D.反應型組織
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A.穩(wěn)定
B.動態(tài)
C.競爭
D.變化
A.決策層沒有明文表達企業(yè)戰(zhàn)略
B.忽視了企業(yè)內部環(huán)境的變化
C.管理層次中沒有形成可適用于現有戰(zhàn)略的組織結構
D.忽視了企業(yè)外部環(huán)境條件的變化
A.防御型組織
B.開拓型組織
C.分析型組織
D.反應型組織
A.穩(wěn)定性
B.高效性
C.靈活性
D.可操作性
A.企業(yè)組織結構服從于企業(yè)戰(zhàn)略
B.二者互相服從
C.企業(yè)戰(zhàn)略服從于企業(yè)組織結構
D.二者之前沒有關系
最新試題
質量內部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關科技、資源供應、相關市場等。
改進項目的數量與改進項目的類型有關，對企業(yè)整體產生影響的突破性改進項目數量應盡量控制在每年（）個。
當企業(yè)面臨內外部環(huán)境變化時，企業(yè)應該在組織結構上進行及時調整，以適應新需求。
企業(yè)質量規(guī)劃是根據企業(yè)（）所做的總體決策活動。
企業(yè)首席質量官的使命是建立完善質量戰(zhàn)略、推動質量文化建設。
企業(yè)質量規(guī)劃的步驟包括設定質量目標、識別受影響的顧客、（）。
質量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調一致、融合互補。
差異化戰(zhàn)略所瞄準的是對產品和服務性能于質量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
質量戰(zhàn)略管理一般包括質量戰(zhàn)略分析、選擇和實施，這三者是動態(tài)平衡的。
質量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領先戰(zhàn)略的支撐。