A.生成子項(xiàng)目分解
B.使用滾動(dòng)式規(guī)劃技術(shù)，直至所有可交付成果均已明確并獲得一致同意
C.將子項(xiàng)目的可交付成果分為工作包
D.將缺失的可交付成果列為風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)冊(cè)中的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)
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A.向發(fā)起人請(qǐng)求額外資金
B.執(zhí)行偏差分析并更新工作分解結(jié)構(gòu)
C.澄清干系人的新期望并協(xié)商修改請(qǐng)求
D.執(zhí)行整體變更控制
A.糾正措施
B.反應(yīng)措施
C.預(yù)防措施
D.主動(dòng)措施
A.提供所有會(huì)議的會(huì)議記錄
B.重新安排一個(gè)對(duì)所有團(tuán)隊(duì)成員都適合的時(shí)間
C.道歉并說明協(xié)調(diào)所有團(tuán)隊(duì)成員的難度
D.與每名團(tuán)隊(duì)成員單獨(dú)開會(huì)
A.與項(xiàng)目管理辦公室溝通
B.安排糾正措施
C.在變更日志記錄拒絕的變更請(qǐng)求
D.更新項(xiàng)目范圍說明書
A.控制質(zhì)量
B.執(zhí)行質(zhì)量保證
C.配置分析
D.發(fā)起人審查
最新試題
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？