精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術類項目。

精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務。

精益不是把精益工具運用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。

看板的實質是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。

整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。

精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權利，使員工積極為企業(yè)建設獻計獻策。

降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。

實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設備來實現(xiàn)。

只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。

在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會暫停，就此來看這是一個糟糕的生產(chǎn)方式。