精益管理的五項(xiàng)原則是什么？除了在制造領(lǐng)域，精益管理還在哪些領(lǐng)域成功實(shí)施？

運(yùn)行效率是實(shí)際運(yùn)行時間與計(jì)劃運(yùn)行時間之比，所以運(yùn)行效率一定（）。

自動防錯需要做到（）。

實(shí)際運(yùn)行時間=計(jì)劃運(yùn)行時間-（停頓時間+快速切換時間+損失時間），下面哪項(xiàng)是損失時間？（）

精益生產(chǎn)評價體系從（）大的方面構(gòu)建。

車間信息中心要增強(qiáng)員工吸引力，應(yīng)該：（）。

緊急維護(hù)是指設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，需要維修人員迅速到場解決問題，因此維護(hù)人員應(yīng)做到（）。

精益管理的優(yōu)越性只是體現(xiàn)在制造系統(tǒng)。

生產(chǎn)日報表應(yīng)（）填寫。

供應(yīng)商質(zhì)量管理步驟包括：①供應(yīng)商選擇②樣品實(shí)驗(yàn)③問題反饋④持續(xù)改進(jìn)⑤訂單生產(chǎn)⑥全球采購請選擇正確排列順序：（）。