PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是基于原則創(chuàng)建的，其原則具有的特點不包括（）

在項目過程中，技術(shù)過程可大致分為兩類：開放性活動和（）

產(chǎn)能管理主要涉及4個類別，不包含（）

建立過程性能基線的步驟不包括（）

產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括（）

OPM成熟度等級中，根據(jù)行業(yè)最佳實踐，在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目，但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）

項目組合經(jīng)理應該具有PMI人才三角模型所描述的能力，不包括（）

PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是一種基于（）的項目管理方法。

OPM成熟度等級中，組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于（）

項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括（）