組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括（）

PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）階段邊界管控流程的目的不包括（）

組織基于CMMI的過程改進不包括（）

為成功向組織交付效益，項目集要分3個主要階段來實施，這3個階段不包括（）

項目組合績效域的組成不包括（）

CMMI評估方法中，不產(chǎn)生評級的是（）

OPM成熟度等級中，組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于（）

哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ，則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為（）

OPM成熟度等級中，根據(jù)行業(yè)最佳實踐，在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目，但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）

策劃實踐域?qū)?yīng)的能力域是（）