集團公司領(lǐng)導(dǎo)在2014年下半年工作會議上強調(diào)，在困境面前，各級干部一定要調(diào)適好自己的心態(tài)，正確理解褒獎與批評，正確對待豪氣與怨氣，瞄準目標，全力前進，相信眼前的危機一定能平穩(wěn)度過。

集團公司規(guī)定，不得以任何形式私設(shè)“小金庫”，對各類收入、罰款、抵押金等要及時入賬，對入賬不及時，拖延時間較長的（超過30天），視同私設(shè)“小金庫”進行處理。

集團公司年底對各單位計劃生育目標管理進行評比和抵押兌現(xiàn)。

經(jīng)濟建設(shè)是黨的中心工作，意識形態(tài)工作是黨的一項比較重要的工作。

2014年8月6日，集團公司經(jīng)營考核專題會議強調(diào)，必須嚴格按照集團公司下半年新的政策規(guī)定對各單位進行考核，任何部門、任何人不能開口子?？己私Y(jié)果要原汁原味、不加平衡地在每月經(jīng)濟責(zé)任考核例會上通報，在網(wǎng)上進行公開，確?？己斯_公平公正。

各單位主要領(lǐng)導(dǎo)是加強“四項費用”管理的第一責(zé)任人，要高度重視、親自過問，進一步規(guī)范制度、控制標準，確保費用支出得到有效控制。

以實現(xiàn)人才效能最大化為根本，成立各專業(yè)專家委員會，圍繞安全生產(chǎn)中的重大技術(shù)難題，及時組織集中會診和技術(shù)攻關(guān)，盤活礦區(qū)人才資源。

集團公司不再對各金屬支護材料加工廠點所加工的金屬支架、錨桿等各類金屬支護材料質(zhì)量進行檢查，由各使用單位自行質(zhì)檢驗收。

集團公司關(guān)于下放第一批管理權(quán)限的通知要求，公司機關(guān)科級（含處室副總）及以下員工績效考核，由機關(guān)黨委負責(zé)開展，結(jié)果報公司機關(guān)績效考核辦公室，績效考核結(jié)果與年度履職考核掛鉤。

集團公司領(lǐng)導(dǎo)在2014年下半年工作會議上明確指出，市場永遠是常青的，只有不具備競爭力的企業(yè)是灰色的。市場經(jīng)濟從本質(zhì)上講就是競爭經(jīng)濟、過剩經(jīng)濟，它所遵循的競爭法則就是優(yōu)勝劣汰。